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如何用人？普通人：他跟我的关系怎么样？有效管理者：这个人可以做出什么贡献？普通人：这个人不能做什么？有效管理者：他做什么做得特别好？显然，认知不同导致视角差距。有效的管理者的思考是：这个人在某个重要领域有何长处？这个长处跟他要完成的任务相关吗？至于这个人与我的关系如何，是否全才，并不重要。把有一定能力和才干的人，放置在发挥其价值的岗位，就是比较好的人岗匹配。“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人“。用人所长，是有效管理者选人用人的智慧，更是一种胸襟和格局。伟瀚咨询，汕头地区专业做地产绩效咨询的企业。江西值得推荐的地产绩效咨询费用

第十三章：年度述职1、年度述职的重要性与目的2、年度述职内容关键点3、万科各部门述职分享4、述职评估与应用第十四章：人才盘点1、为什么企业需要人才盘点2、人才盘点的类型3、组织盘点Ø组织管控盘点Ø项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）Ø组织架构盘点Ø组织能力盘点Ø组织氛围盘点4、个人盘点Ø绩效盘点Ø专业能力盘点Ø潜力盘点Ø领导力盘点，1、“***”级别员工结果的运用2、“良好”级别员工结果的运用3、“合格”级别员工结果的运用4、“待改进”级别员工结果的运用5、人员任用与绩效结果运用6、绩效宣传设计江西值得推荐的地产绩效咨询费用B2B企业需要做薪酬绩效咨询可以了解伟瀚。

可以说，在进行绩效考核时如果考评体系不科学、缺乏可操作性，其结果可能比不实施考核还要糟。但是企业不实行绩效考核也是不行的，没有考核的企业不可能有好的激励机制，从而不可能对员工有吸引力。实践证明，为了保证绩效考核实施的实际效果，成功的企业往往遵循如下原则：①必须使绩效考核的目标服从于企业发展的战略；②在制度设计上有利于调动方方面面的积极性，比较大限度地提高员工的主动性与创造性；③管理细则明确，能够为人们所理解，便于操作。

伟瀚提供的服务首先，明确公司的战略目标、策略其次，由上到下分解目标，将公司、部门的目标通过逐层分解和必要的转化到达各个职位，从而建立职位KPI指标集。第三，通过管理诊断、企业文化诊断建立公司整体素质模型，结合职位的要求分解出各个职位的素质词典。第四，将各个KPI与素质模型相结合，形成绩效评价促使管理水平提高和员工素质提高的绩效管理系统。

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找到喜爱的职业是一大幸事，可惜的是，历经艰辛苦苦寻觅，却不闻不问，**终搁浅了这份炽热。原因是没有执行，没有做好资源利用、整合与分配。热爱的职业能否落地生根，归结于职业与资源的合理配置，投入产出。否则，喜爱的职业就成为‘叶公好龙’。做好配置，简单来说就是人、财、物的倾斜。人，是人力资源的比较大效用，全心投入并借用他人的力量。美国的亨利·克劳德，是***的领导力**，他认为：不要在自己的身上施加压力，忽视他人的力量；当你需要别人帮助的时候，周围存在着大量他人的力量，这就是“第四层关系”。《论语·季氏》中说:“益者三友：友直、友谅、友多闻”，告诉我们要结交正直，诚信，知识广博的人，集他人的力量学习与互动，达成目标。财力，即金钱的投资，不浪费多余的钱，把钱用在刀刃上。这不仅考验的是有钱花费的价值观，还体现在没钱支付的策略和智慧。广东省内有名的薪酬绩效管理咨询公司。江西值得推荐的地产绩效咨询费用

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1、公司战略、业务流程、梳理2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法）（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）（2）公司KRA和KPI确认（3）部门级KPI设计（辅导）（4）部门KPI评审会（5）KPI管理表编写（指导）（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI3、绩效管理制度/流程设计（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）（3）设计/优化绩效管理流程（4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项（5） 绩效管理委员会制度（6） 高层述职管理制度（7） 年终综合评议制度4、绩效合同或绩效计划评估表辅导5、绩效管理方案培训6、绩效管理方案实施辅导江西值得推荐的地产绩效咨询费用

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